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企业定制培训课程:三味管理研究院

发布时间:2019-07-12 03:18

三味管理研究院是什么?

      三味管理研究院团队,由一群真心热爱管理的人组成。

      三味管理研究院宗旨:服务企业成长,探寻管理规律。

      三味管理研究院专业:聚焦于组织与领导,帮助您进行团队建设与成功领导。


     

      我们与企业合作的三种方式:

      1.企业内训合作

      2.企业案例合作

      3.企业委托研究


案例合作与培训项目

专注于团队与领导

•团队建设模块+成功领导模块+企业e读书会+个性化内训服务

致力于传播与传承

•调研客户企业,专业分析,深度透视,撰写案例,再现企业关键情景


企业内训·产品设计的初衷

1)必须带来实际作用,去除大量的知识堆积,直奔问题,直击主题

2)专注于组织与领导,提升企业的团队协作,提升领导者的影响力

3)内容必须有独特性,注重思考,注重现实,注重有效,深入浅出

4)适应时间的碎片化,面授与网上语音相结合,自由选择学习时间

5)建立持续学习能力,引导进入路径,激发参与者兴趣而主动自学


内训服务·全内容简介·三大模块

团队建设模块——组织协作的关键

1.如何打造高效团队?

2.如何激发组织活力?

3.如何培养中坚人才?

4.成功案例分享:Valve游戏设计之创意团队  

5.成功案例分享:联想带队伍之斯巴达克方阵

6.成功案例分享:丰田人才培养实战经

成功领导模块——领导成功的诀窍

1.高阶领导力突破

2.企业文化决胜力                 

3.领导者有效决策

4.成功案例分享:江南造船的陈金海

5.成功案例分享:华为任正非的领导艺术

6.成功案例分享:上海外高桥造船成功经验

企业e读书会——跟着大师学管理

1.格鲁夫《经理人员的第一课》 

2.本尼斯《七个天才团队的故事》

3.斯隆《我在通用汽车的岁月》

4.德鲁克《管理的实践》

5. 泰勒《工厂管理》

6.三味团队《丰田营销全景案例》


我们内训合作的具体方式

3种学习方式  

面对面交流:现场讲核心要点,即时交流互动

独立听语音:灵活听网上课程,随时品味内容

社群中讨论:微信群提问答疑,养成持续学习

培训过程安排  

3大模块,每个模块6个内容,共计18个课程可供选择

任何1个课程服务过程包括,1次面对面交流+5次网上语音+1次微信群问答

培训对象  

企业高层领导者、中层管理者、后备干部、团队负责人、总部管理人员、人力资源部门主管


我们案例合作的具体方式

案例合作3阶段

阶段1:双方交流,确定目的,明确重点

阶段2:设计调研,现场访谈,研读资料

阶段3:双方讨论,调整案例,撰写案例

合作价格

根据个性化要求调整

案例合作特点

1.关注需求,我们特别重视企业的具体需求,根据需求的不同,制定差异化方案

2.尊重事实,我们强调尊重事实,挖掘细节中的关键事实,让事实本身立体呈现

3.专业描述,我们重点是从管理专业角度,从企业生存发展的角度形成专业案例


合作过的案例

中海油深圳分公司

山东金雷风电

VALVE游戏公司

中化河北

泛华保险


欢迎有需求的企业联系:


0311-87883376/87884539


搜索微信服务号名称:三味管理研究院。

细了解我们,喜马拉雅,三味管理研究院,有我们的部分培训内容和案例服务介绍。


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